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开发一（yī）个App软件，一般是产品总（zǒng）监带头，下面人（rén）员建议的形（xíng）式去做。或（huò）者独立App开发的负责人去做，去（qù）规（guī）划未来一年60%左右的时间需（xū）要做的重（chóng）大事情。其他（tā）事情可（kě）能是临时处理（lǐ）问题、 应（yīng）对营销部（bù）门（mén）的各种小需求、行业变（biàn）化带来的战略（luè）临时调整、各种（zhǒng）对（duì）内对外（wài）培训工作。

老板对于规划只是（shì）方向上（shàng）的把握（wò），更多可能是投入产（chǎn）出比（bǐ），是否（fǒu）能（néng）带（dài）来盈（yíng）利。例如你说要搞购物商城，他有权否定!他（tā）要（yào）搞金融（róng），那你（nǐ）也得跟他（tā）充分（fèn）沟通（tōng）想（xiǎng）法和难（nán）点。 对于腾讯这样，财大气粗有成（chéng）本试错（cuò）的公（gōng）司除外（wài）。一般（bān）规划会存在导向侧重点，有的公司（sī）就是（shì）内部（bù）领（lǐng）导说了（le）算（suàn），有的需要以市场为导向，有的是顾客就是上帝用户说了算，下面就广州App开发品（pǐn）向科技小编说下（xià）App软件开发要做好（hǎo）规划的几点建议： 一、前期调（diào）研 1、内省（shěng）。总（zǒng）结归纳今年出（chū）现的所有问题和（hé）需求，找出待优化（huà）部（bù）分。（这里往往存在疑难杂症）。 2、竞品。做下（xià）竞品分析，看下别人（rén）有哪些（xiē）牛逼做（zuò）法（母婴这类（lèi）产品（pǐn）太多，应该很（hěn）好提炼）。或者观察别（bié）人（rén）的产品版本的演进（jìn）过（guò）程（升级公告）。 3、公（gōng）司（sī）战略层（céng）面（miàn）。与高层（céng）领导做深（shēn）层次（cì）的沟（gōu）通，看董（dǒng）事会对明年如何定义，是一个（gè）什么（me）年，有什么重（chóng）大战略。当然你也可以根据（jù）竞品分析得出的（de）结果去跟他们聊（liáo），如果他们没有计划的话（例如（rú），明年（nián）要做购（gòu）物（wù）推荐、育儿宝典、益智玩具、国外（wài）育儿参考、常用（yòng）物品（pǐn）如奶粉品牌的优缺点对比。）。 4、确定产（chǎn）品生（shēng）命周期的阶段计划，规划的目（mù）的不要仅仅只局限在明年，在（zài）未（wèi）来的（de）战略方向，明（míng）年处（chù）于一（yī）个什么位置（zhì），需要达成（chéng）什么样的（de）产出（chū），才可以实现（xiàn）未来的发展（zhǎn）。 二、产出规划（huá） 1、给规（guī）划取名，提出口号（hào），定义需要达到（dào）目的,，提炼出一个（gè）最重要的规划（例如，明年是（shì）商城（chéng）年，达到（dào）用户可在母婴社群（qún）APP购物的目（mù）的，这个目（mù）标确认后（hòu），相关的采购计划、选品计划（huá）、经营模式是B2C还是C2C,其他（tā）部门也应该随之（zhī）跟（gēn）上（shàng）。例如明年是用户体验年，达到口（kǒu）碑传（chuán）播的目的。 ）。 2、形（xíng）成PPT宣讲评审，整理出核心的十（shí）个模块或功能点。 业务来源是什么，价值（zhí）在哪，解决方案是什（shí）么。 （让公司战略层、研发部门（mén）、验收、运营、了解规划和需配合的（de）事情（qíng），是否有难度或疑问，随时调整）。 3、时间进度表，将（jiāng）通过的大（dà）的模块有效（xiào）的分（fèn）布在明年的（de）时间轴上。例如每个季（jì）度，每月（yuè），或者某个（gè）时间（jiān）范围，所需要达到的里（lǐ）程碑是什么。 4、给（gěi）出具体某个模块的，大（dà）致概要需求（qiú）清单或者叫任务清单（例如：母婴社（shè）区要做商城，商（shāng）城中（zhōng）各模（mó）块（kuài）的上线（xiàn），需要做哪（nǎ）些事情）。 5、指定责任人（rén），将规划（huá）清单产（chǎn）出物（wù）指定（dìng）相（xiàng）关责任（rèn）人，也给他们做年度规划（huá）时有一个参考。由具体（tǐ）责任人，将任务细（xì）节拆分到自己的（de）季度和月度计划（huá）中。（通常季度（dù）计划（huá），月度计划 会在（zài）之前（qián）详（xiáng）细做（zuò）一次（cì），也就是在年度（dù）规划上进行细（xì）化，细化后作为月度的考核指标）。 6、风险评估，给出规划（huá）可能出现的风险点，要求企业给到哪些（xiē）组织（zhī）支撑，以保障规（guī）划的正常运行。 三、落地（dì）执行（háng） 1、有（yǒu）了规划必须每月执行，每月对当（dāng）月计划进行核（hé）对和变更（便于（yú）及时处理因需求变更，人员（yuán）变动等情（qíng）况（kuàng），导致的规划无法（fǎ）落地）。 2、如果（guǒ）是项目（mù）性质的（de）需求，产品经理必须对上线功能点进行跟进和验收，依据规划时（shí）间（jiān）点，项目（mù）团队人员必须（xū）大部分时（shí）间参与（yǔ），否（fǒu）则就会延期（有单（dān）独项目管理团队可制作功能点验收，时间点跟（gēn）进（jìn）交（jiāo）给他们就行了（le））。 3、通过任务拆分（fèn）的形（xíng）式，提高执行效率（lǜ）。很多公司都（dōu）是一个（gè）需求做得很大很全，往往会存在（zài）延期，如果技术经理能（néng）喝（hē）产品（pǐn）充分沟通，对需求进行小（xiǎo）功（gōng）能（néng）点的拆解，然后逐个完（wán）成，这（zhè）样效率会（huì）大大提升。 4、研发方法，最近很流行（háng）敏捷开发,可以参考，但是（shì）还是得（dé）根据公司的具体情况进行选择，不要盲目跟风。 四、考核激励（lì） 1、定义规划的考核指标：确立规划是否有（yǒu）效（xiào）的判断标准（zhǔn）！是（shì）否存在财务指（zhǐ）标，即（jí）产品（pǐn）的功能是否影响公司盈（yíng）利。是（shì）否需要在PV、UV或者注册用户数（shù）上有质的提上。 2、对于重点项目有突出贡（gòng）献（xiàn）的人或者团队，需要有奖励机制，这（zhè）样可以确保规划路线的稳定（dìng）。